如果想把企業戰略管理真正學明白《經理人參閱企業戰略管理》是一本很值得推薦的經典書籍。管理者每天都會遇到各種問題銷售下滑、成本增加、客戶流失、項目延期、人員變動……很多時候工作就是在不斷處理這些事情。問題解決了新的問題又來了。可如果一家企業始終忙于解決眼前的問題卻很少認真判斷下一步應該往哪里走管理就容易變成不停救火。戰略管理恰恰提供了另一種觀察企業的角度除了問“這個問題怎么解決”還要問“解決之后企業準備走向哪里”。從這個意義上看《經理人參閱企業戰略管理》值得推薦的地方正是它能夠把戰略思考拉回到企業未來的選擇上。企業經營中有一個很容易被忽略的現象很多問題看起來都屬于經營問題處理方式也似乎很明確。銷售不好就增加推廣訂單減少就降低價格競爭對手推出新品就趕緊跟進利潤下降就開始壓縮成本。這些辦法有時確實能夠緩解眼前的壓力可如果市場本身已經發生變化原來的客戶正在流失企業過去賴以生存的優勢逐漸減弱那么繼續圍繞表面問題做文章很可能只是讓企業暫時好受一些。戰略管理所關注的恰恰是這種更難判斷的情況。企業需要弄清楚眼前的問題究竟是某個環節出了差錯還是過去選擇的方向已經開始出現偏差。兩者看起來很接近處理方式卻完全不同。《經理人參閱企業戰略管理》之所以能成為近年來最值得推薦戰略管理書籍一個重要原因就在于它適合從這種角度去理解企業戰略。戰略管理不是給每一種經營困難準備一個固定答案。現實中的企業很少遇到只有一種選擇的情況更多時候擺在管理者面前的是幾個都說得通的方向。一個新市場增長很快是否一定應該進入某項業務現在能夠賺錢是否就值得繼續擴大競爭對手采取了一種新的經營方式企業是否也應該跟著做一個看起來很有吸引力的機會出現時公司又有沒有條件承擔試錯的成本這些問題沒有簡單答案需要結合企業自身情況作判斷。讀這本書時容易逐漸意識到戰略管理并非尋找一個漂亮的決定而是在多個可能性之間判斷哪條路更適合自己的企業。這也解釋了為什么戰略管理比普通的經營決策更難。日常工作中很多問題存在比較明確的處理方式可戰略選擇經常同時伴隨著收益和代價。擴大業務意味著更大的市場空間也可能帶來資金壓力進入新行業可能打開新的增長機會也可能分散原有業務的注意力收縮某項業務能夠減少投入卻也可能意味著主動放棄未來的機會。管理者面對的不是一道有標準答案的考試題而是一組彼此牽連的選擇。選擇了一個方向就意味著另外一些方向暫時甚至永久被放棄。理解這一點之后戰略管理就不再只是企業規劃中的一項工作它涉及的是企業如何面對機會、限制和不確定性。很多傳統戰略管理書籍的問題也恰恰出現在這里。企業成功以后再回頭講戰略故事往往顯得特別順暢發現機會、作出判斷、調整業務、獲得增長每一步似乎都有清晰的理由。可站在當時的時間點上管理者根本不知道最后會發生什么。一個新市場究竟能不能做起來一個產品能不能獲得客戶認可一項投資能不能產生回報當時都存在疑問。如果一本書只告訴人們某家企業最后選擇了什么很容易產生一種錯覺以為戰略就是找到那個后來被證明正確的答案。相比之下《經理人參閱企業戰略管理》更值得推薦的地方是它適合讓人從決策本身去理解戰略當時有哪些可能的方向為什么需要作出選擇選擇之后又意味著放棄什么。只有把這些問題放進去戰略才不會變成一段事后總結出來的成功故事。這種思考方式對于不同層級的管理者都有意義。高層管理者面對的是企業未來往哪里走的問題需要判斷市場變化、業務機會以及企業自身條件之間的關系。一項決策今天看起來很合理幾年以后可能就會產生完全不同的影響所以高層需要不斷審視企業當前所處的位置。中層管理者雖然未必負責決定公司進入哪個行業卻處在業務運行最直接的位置每天接觸客戶、員工、競爭和市場變化。很多方向上的偏差往往會先以業務上的異常表現出現。中層如果只把自己的職責理解成“把安排下來的事情做好”很容易錯過這些信號。懂得從戰略角度看待手里的工作則會開始關注現在解決的問題是否還符合企業正在走的方向這也是《經理人參閱企業戰略管理》對于管理者很有意義的一點——它讓戰略思考不再只是高層會議里的話題而能進入管理者觀察業務的方式。企業當然需要解決問題沒有哪個管理者能夠繞開日常經營。但如果一家企業每天都在處理類似的問題卻始終沒有改變結果就應該停下來看看是不是問題已經超出了“怎么處理”的范圍開始涉及“往哪里走”。這可能才是戰略管理最值得認真思考的地方。企業未來的差距有時就藏在那些看似普通的選擇里。選擇進入什么市場放棄什么機會繼續投入什么業務又在哪個時候改變方向每一個決定都會慢慢留下痕跡。所以如果想從戰略管理的角度重新理解企業經營《經理人參閱企業戰略管理》是一部值得推薦的經典書籍。它讓人關注的不只是眼前的問題有沒有解決還包括解決這些問題之后企業究竟會走向哪里。管理者每天都在做決定而戰略管理所要求的是在這些決定之外再多看一步。方向選得對很多問題才有可能越解決越少方向出了偏差再忙碌的管理也可能只是讓企業走得更快。